惟實勵新 共生共榮 ▎龍元集團召開2023年度工作會議
春生萬物時，奮楫再出發(fā)。2023年2月27日，龍元集團召開2023年度工作會議，總結過往的經(jīng)驗與成績，分析當前的環(huán)境形勢，遵循“惟實勵新 共生共榮”的八字方針，為集團下一階段的發(fā)展蓄勢聚力。
龍元集團黨委書記、名譽董事長賴振元出席會議，集團董事長、總裁賴朝暉出席會議并講話。集團副總裁、三大業(yè)務板塊負責人，建筑板塊建筑公司總經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理代表、區(qū)域公司管理層代表，及基建投資板塊、綠色建筑板塊子公司管理層代表，總部中層以上管理人員等參加會議。會議由集團公司高級顧問錢水江主持。
作為一家以工程總承包、基礎設施領域全生命周期服務，以及綠色建筑為主業(yè)的大型企業(yè)集團，龍元基于集團成立42年來的探索實踐，和對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的研判，在會上正式宣布設立建筑總包、基建投資和綠色建筑三大板塊，加快推進集團高質量發(fā)展。
惟 實
繼往開來，2023從變革出發(fā)
“如今宏觀經(jīng)濟和地產(chǎn)行業(yè)的形勢都在逐漸復蘇，建筑行業(yè)和企業(yè)短期的活力在慢慢恢復……”賴朝暉發(fā)表了《關于集團組織架構調整的講話》，對當前行業(yè)環(huán)境進行了分析，回顧了集團三大板塊發(fā)展歷程。
龍元從1980年“象山二建”成立開始，由一個傳統(tǒng)的施工企業(yè)到如今成為資產(chǎn)規(guī)模超過600億的大型企業(yè)集團，規(guī)模擴張始終圍繞“建筑總包”的核心業(yè)務展開，秉承著“用心服務”的價值理念，逐漸成為國內領先的民營建筑企業(yè)。隨著行業(yè)變革，基礎設施公建項目已經(jīng)成為未來固定資產(chǎn)投資的主流，智能化建筑、綠色建筑、工業(yè)建筑的需求也越來越多，行業(yè)正在醞釀新的產(chǎn)品形態(tài)和技術升級。在這樣的行業(yè)趨勢下，龍元也不斷在轉型升級、提升競爭力。
四十余年來，從只有總承包業(yè)務到覆蓋總承包的上下游，繼而發(fā)展基礎設施投資業(yè)務，如今加大綠色建筑領域的投入，三大板塊的成立水到渠成，這是龍元著眼未來所構建的生態(tài)布局。
勵 新
運籌帷幄，2023從謀劃出發(fā)
隨著后疫情時代來臨，地產(chǎn)行業(yè)的回暖，以及國家政策對民營企業(yè)的進一步扶持，2023年開局呈現(xiàn)向好發(fā)展態(tài)勢。處于變革之中的龍元，重新定位，錨定方向，三大板塊并駕齊驅，各大業(yè)務條線協(xié)同支持。
建筑總包板塊負責人王德華：建筑總包板塊在今后的工作中要堅持“聯(lián)營項目是根基，直營項目是補充”的戰(zhàn)略定位，有效發(fā)揮市場發(fā)展中心和項目管理中心的作用，提升服務質量和效率。在板塊管理中充分用好現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)數(shù)字化轉型，提高日常管理效率，為決策提供依據(jù)。建立并完善相關制度，推行《內部實際承包責任人評級和分級管理辦法》，做好成本和資金管理，保障項目部的合理正常用款，扎實推進清收清欠工作。組建一支“專業(yè)、精干、高效”的管理團隊，建立板塊人員組織考察機制，形成人才培養(yǎng)等完整體系等。
基建投資板塊負責人孟旭明：2023年，基建板塊將加強現(xiàn)金流管理，進一步加大收款力度，完善收款過程管理，有效盤活存量資產(chǎn)，繼續(xù)推進項目履約管理，動態(tài)優(yōu)化投資計劃，重點推進預結算工作，加強項目運營管理工作。要做好財務管理工作，積極開展稅收籌劃，加強預算管理，做好開源節(jié)流，提高項目公司資金使用率。做好進一步優(yōu)化板塊內部管理，持續(xù)優(yōu)化板塊內部業(yè)財一體化和BI報表建設工作。
綠色建筑板塊負責人陸炯：2023年，綠色建筑板塊將把穩(wěn)固事業(yè)地盤作為基礎，借勢組織變革與戰(zhàn)略合作整合，進一步充實優(yōu)化既有業(yè)務能力，提升效率和效益，增強綠建市場能力，入局減碳事業(yè)鏈。板塊將以綠色建筑發(fā)展作為自身使命，抓住當前綠色建筑領域廣闊的發(fā)展機會，在技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售以及項目建設等各點上廣泛探索、尋求突破。
集團各業(yè)務條線根據(jù)組織架構的調整，轉變自身定位，制定計劃、加強互動、協(xié)同發(fā)展，表示將更好地管控、服務好三大板塊。
集團財務總監(jiān)肖堅武：2023年財務條線將在資金管理工作中做好全面嚴謹?shù)氖罩в媱?，配合各職能部門做好融資、盤活資產(chǎn)等工作。健全更細粒度的會計核算體系，做好各類財務風險防范。將全面預算與集團短中期發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，配合戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作為初心和使命。
集團副總裁戴瀛：經(jīng)營條線將在2023年繼續(xù)狠抓自主經(jīng)營，加強屬地深耕，提升全員營銷意識。機制靈活地開展聯(lián)營合作，留住、引入優(yōu)秀的項目承包人，強化分級管理，優(yōu)化辦事流程。通過資源整合形成差異化競爭優(yōu)勢，做好龍元生態(tài)內外的協(xié)同經(jīng)營。
集團副總裁賴曄鋆：行政條線將做好集團的大管家，進一步提高物業(yè)后勤方面的服務質量、服務水平，實現(xiàn)良性循環(huán)。在品牌宣傳方面主動深入一線，加強宣傳策劃，覆蓋三大板塊，進一步提升集團品牌形象。在基礎管理中做好各項檢查，規(guī)范檔案臺賬管理，營造積極向上的工作氛圍，做好團隊建設。
集團監(jiān)事長陸健：審計部將在新的板塊架構下，對集團內部門、單位的內部控制、風險管理、財務信息、經(jīng)營活動、管理人員責任等事項進行審計監(jiān)督、評價和建議，配合各板塊完成制度建設，做好各板塊的日常經(jīng)營活動服務工作，督促落實板塊內控工作。
集團副總裁、董事會秘書張麗：證券部將在2023年做好再融資工作，啟動定向增發(fā)項目。做好投資者關系，維護好公司資本市場良好形象。確保信息披露及時、準確、完整。加強學習及行業(yè)交流，提升公共關系工作力度。
會上，賴朝暉與三大板塊負責人簽訂目標責任狀，明確了各板塊2023年度工作目標，吹響了開局的號角。集團也將以戰(zhàn)略管控模式對各板塊進行管理，從管控到賦能，對各個業(yè)務板塊充分授權，集團定期進行板塊組織績效評價，促進各項指標圓滿完成。
共 生
向陽而生，2023從實干出發(fā)
賴朝暉復盤了2022年的整體工作情況，對集團2023年工作提出了新的安排部署。新的一年，集團總部將對內做好三大板塊協(xié)同戰(zhàn)略部署和協(xié)同經(jīng)營的指揮。他要求各部門對照十大目標，惟實勵新、共生共榮，并強調要做好三方面工作：
一、狠抓收款、保障生產(chǎn)經(jīng)營
清收清欠仍是建筑總包板塊和基建投資板塊的首要工作，建筑總包板塊要夯實板塊資產(chǎn)負債，提升基礎管理工作，優(yōu)化清收清欠工作機制、落實區(qū)域公司主體責任，集中力量、靈活機制，攻克重難點項目?；ㄍ顿Y板塊要合理合理規(guī)劃，動態(tài)優(yōu)化投資計劃，為未來收款打好基礎。積極謀劃、應收盡收，保障收款工作高效開展。
二、激發(fā)經(jīng)營活力、優(yōu)化管理機制
建筑總包板塊要擔起重任，完善經(jīng)營機制，提高業(yè)務質量，實現(xiàn)聯(lián)營和自主經(jīng)營的共同發(fā)展。要項目部評級制度落地，提升服務質量，對優(yōu)秀項目部負責。同時要夯實數(shù)據(jù)質量、提升計劃準確性。基建投資板塊要實現(xiàn)商業(yè)模式的突破，加快輕資產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展，利用生態(tài)優(yōu)勢落地真正的基礎設施全過程投資管理，實現(xiàn)外部投資人的募集托管方向的突破。綠色建筑板塊能夠實現(xiàn)資本、技術和團隊的和諧共生，加快基地建設、早日完成結合了裝配式和光伏技術的BIPV產(chǎn)品研發(fā)，加快S體系的技術升級，真正成為國內領先的綠色建筑集成服務商，成為集團新的增長極。
三、集團總部工作
總部各個部門要成為管控部門和支撐性服務部門，根據(jù)集團架構和自身定位的轉變，從如何管控、如何服務好三大板塊角度構建起自己的年度目標和發(fā)展目標。
共 榮
創(chuàng)新驅動 ，2023從協(xié)同出發(fā)
盡管2022年有諸多不易，但也有一些團隊逆流勇進、適時迎變，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造出新的價值。會上，錢水江宣讀了2022年先進集體表彰文件。寧波公司、寧波龍元盛宏生態(tài)建設工程有限公司、杭州城投建設有限公司投資咨詢事業(yè)部、上海龍元天冊企業(yè)管理有限公司、浙江大地鋼結構有限公司、龍元明筑科技有限責任公司研發(fā)工藝組、集團投資部7個集體受到表彰。
寧波公司總經(jīng)理林盛旻作為先進集體代表，圍繞“量化指標完成情況、經(jīng)營工作、工程管理、財務和法務管理”等方面做了經(jīng)驗分享，并表示將加強項目履約管理、不斷拓展業(yè)務方向，扎實做好清收清欠工作，對標卓越，腳踏實地、銳意進取，為集團發(fā)展做出新的貢獻。
站在新的起點，龍元生態(tài)單位也將協(xié)同經(jīng)營持續(xù)發(fā)力，助力集團打造新的未來空間。會上，板塊子公司代表結合自身業(yè)務發(fā)展，作了交流發(fā)言，各成員單位增進了解，協(xié)同合作，創(chuàng)新發(fā)展思路，打好龍元生態(tài)組合拳。
龍元盛宏總經(jīng)理郭文明：公司將繼續(xù)深耕浙江區(qū)域，逐步發(fā)展沿海部分城市以及內陸部分地區(qū)，聚勢精進，耕深行遠，加大市場培育力度，加強協(xié)同經(jīng)營，進一步做好項目包裝以及項目跟蹤工作，補齊短板，做好品牌建設。
上房設計院院長沈祖宏：上房設計院將發(fā)力聚焦“民生工程”“民心工程”， 專注于優(yōu)勢領域、城市更新領域、及保障房領域，形成整體協(xié)同優(yōu)勢，共同發(fā)力，堅持“唯誠唯信，求精求新”的企業(yè)宗旨，在為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富。
杭州城投建設總經(jīng)理李雄坤：杭州城投建設將繼續(xù)突出“穩(wěn)字當頭”，堅定做強做優(yōu)不動搖；持續(xù)“創(chuàng)新突破”，堅持專業(yè)化發(fā)展不停步；不斷加強市場經(jīng)營，積極進“大業(yè)務”拓展；重點強化區(qū)域中心綜合能力建設；持續(xù)強化專業(yè)咨詢，突破重點領域和方向；有效完善經(jīng)營機制，狠抓制度執(zhí)行；建立更加科學的人力資源管理體系，打造結構更加合理的人才隊伍，推動專業(yè)水平和管理能力不斷提升，助力集團高質量發(fā)展。
龍元天冊總經(jīng)理王萍：2023年龍元天冊將不斷進行模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，攜手產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈合作伙伴推進“CDI綠色雙碳百園計劃”，打造整體“綠色雙碳園區(qū)”解決方案，提供資金、策劃、設計、建設、技術、招商、運營一體化的全生命周期整體解決方案，推進100+零碳、低碳園區(qū)落地，并積極推進綠色雙碳智慧園區(qū)系統(tǒng)市場化應用，目標成長為一家科技創(chuàng)新驅動型的產(chǎn)業(yè)運營商。
龍元明興總經(jīng)理喬居強：下一步將打通相關產(chǎn)業(yè)的上下游，通過內容與項目的雙向資源集聚，拓展集團業(yè)務，逐步布局運營資源，打造產(chǎn)業(yè)運營體系。將積極與龍元生態(tài)單位開展協(xié)同經(jīng)營，爭取通過優(yōu)質運營為集團開拓新業(yè)務。
大地鋼構總經(jīng)理裴傳飛：大地鋼構將加大力度承接裝配式建筑、BIPV建筑業(yè)務，與龍元明筑、信安幕墻一同當好綠色建筑板塊排頭兵，加快推進智能制造、智能建造、數(shù)字化工廠、零碳建筑建設，助力集團戰(zhàn)略轉型升級。
2023年，集團已經(jīng)踏上新征程，面對遠方，縱使崎嶇坎坷，也堅信“柳暗花明又一村”；縱使風高浪急，也堅信“直掛云帆濟滄海”。龍元將堅定信念，迎難而上，讓“龍元”品牌再一次響徹業(yè)界。
