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凝心聚力,共話發(fā)展 | 龍元建設集團召開2020年項目經(jīng)理座談會

時間 : 2020-07-15

711日,龍元建設集團召開2020年項目經(jīng)理座談會。90多位項目經(jīng)理通過現(xiàn)場座談、視頻連線的方式參加此次會議。集團董事長賴振元、總裁賴朝暉以及全體高管出席會議,會議由常務副總裁錢水江主持。

一直以來,集團堅持“用心服務”理念,服務好項目部。了解項目經(jīng)理需求,傾聽他們的想法,是賴振元一直強調的。在會上,部分項目經(jīng)理代表進行發(fā)言。


龍元在上海站穩(wěn)腳跟,到發(fā)展壯大、面向全國,與老一輩龍元人的奮斗和付出是分不開的。集團第二建筑公司總經(jīng)理賴文浩、第三建筑公司總經(jīng)理賴服君、第八建筑公司總經(jīng)理孫方林作為龍元“第一代”項目經(jīng)理代表,在會上分別分享了早期開拓異地建筑市場、如何做好項目成本管控以及嚴抓項目質量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的經(jīng)驗和心得。他們表示,在建筑行業(yè)打拼,需要強大的凝聚力,希望集團今后能夠多組織召開這樣的座談會,給項目經(jīng)理們提供溝通、交流的平臺,共同進步。

如何充分利用資源,統(tǒng)籌管理多個在建項目,目前正在籌建建筑公司的項目部總經(jīng)理桂金賢介紹了工作思路。他表示,雖然目前工作量較大,但是項目管理在各分公司的配合和支持下,始終保持可控。項目質量也在第三方機構組織的質量評估中,每次都能保持前三位。

隨著集團轉型升級發(fā)展的腳步,PPP項目在龍元的業(yè)務占比逐漸增加。近日,集團首個中標的PPP項目——晉江國際會展中心在泉州國際車展驚艷亮相,集團首個運營的醫(yī)院類PPP項目——湖州市南潯區(qū)菱湖人民醫(yī)院順利通過綜合竣工驗收,提前交付。因PPP而與龍元結緣的晉江國際會展中心項目經(jīng)理吳河強、南潯區(qū)菱湖人民醫(yī)院項目經(jīng)理錢海鋼分別在會上對項目建設過程中如何攻堅克難、保質保量地完成既定目標,做好安全、質量、進度、成本、人才隊伍的管理上作了分享。

集團的持續(xù)發(fā)展,需要有新鮮血液的不斷注入。在龍元,一批“新生力量”也正在嶄露頭角。龍元新一代項目經(jīng)理代表賴辰其蔚在會上表達了他的決心。他表示,集團的快速發(fā)展和一貫優(yōu)秀的市場口碑為他們提供了得天獨厚的經(jīng)營條件和發(fā)展平臺。他們將不斷學習、積極進取,提高項目科學管理水平,加強自主經(jīng)營,作出自己應有的貢獻。

會上,分公司代表——總裁助理、寧波分公司總經(jīng)理林盛旻對集團的市場競爭力及優(yōu)勢作了解讀,并針對“用心服務項目部,通過主動管控提升項目部管理能力”提出了自己的見解。林盛旻認為,集團從單一的建筑承包商轉型成為一家綜合型的城市發(fā)展服務商,業(yè)務范圍更廣,競爭優(yōu)勢更明顯。因此我們更要轉變經(jīng)營思路,加強主動管控,真正體現(xiàn)用心服務的價值,為集團發(fā)展出力。

集團副總裁戴瀛、羅永福,財務總監(jiān)肖堅武就如何提升項目部資金管理能力,分別從經(jīng)營、工程、財務條線工作進行了主題發(fā)言。戴瀛表示,受疫情影響以及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境影響,要高質量地承接業(yè)務、承接高質量的業(yè)務,需要集團和項目經(jīng)理共同攜手,持續(xù)發(fā)力。集團將全力為市場先鋒做好后援。羅永福結合工程代表案例,從履約管理、安全生產(chǎn)、文明施工、質量管理、市場合規(guī)性、勞務管理闡述了對項目工程管理與服務的具體做法。肖堅武對財務會計條線今年總體工作目標和主要工作內(nèi)容進行了詳細闡述。


集團總裁賴朝暉在會上講話。他指出,1990年,建設部正式推廣項目經(jīng)理制,到現(xiàn)在已經(jīng)過去了30年。現(xiàn)在的項目責任人、項目經(jīng)理面臨的市場、挑戰(zhàn)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。在當前形勢下,我們有必要重新審視如何對待項目部,以及眾多項目部的管理的課題。他希望,項目經(jīng)理能夠做到五個“多一點”:

多一點財務和成本管理的意識,加強整個項目現(xiàn)金流的總體管控,財務成本是我們經(jīng)營活動中最大的成本,希望項目責任人、項目經(jīng)理能夠提升財務管理水平。

多一點品牌和履約管理的意識,品牌屬于項目部、分公司,更屬于整個集團。我們要堅持客戶戰(zhàn)略,更要堅持大客戶戰(zhàn)略,因此項目履約管理的加強對打造龍元品牌有著積極意義。

多一點投資和資產(chǎn)管理的意識,項目管理的方法隨著市場的發(fā)展而不斷變化,我們要突破固有思維,加強投資意識,重視資產(chǎn)回報率等指標。

多一點團隊和行政管理的意識,項目部要對標公司化管理運作,運用較好、較新的信息管理軟件,提升信息化管理水平,加強團隊建設,增強團隊凝聚力。

多一點合作和法務合作意識,在與各方合作的同時,要加強法律意識,避免產(chǎn)生法律漏洞,規(guī)避風險,確保項目部和集團健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。


集團董事長賴振元作總結講話。賴振元說,這次會議很好,大家都很認真。一直以來,我們和項目部是魚水關系,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,我們更要考慮合作關系。因此,我們要真正做到用心服務,不能浮于表面。龍元的品牌,是靠大家共同努力打造的。我們要總結好的做法,加強工作作風,認真思考解決問題的建議和方法,重視法務問題,學會自我保護,齊心協(xié)力為龍元的發(fā)展壯大做貢獻。


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